Une stratégie plutôt originale … se faire concurrence !

> L’entreprise Safetic : pionnière de cette stratégie et un exemple à méditer !

Le groupe Safetic a été crée en 2004 et est aujourd’hui implanté dans plus de 12 pays. Elle prospère grâce à une stratégie peu commune : se créer ses propres concurrents et différentes marques ! Ainsi elle a réussi à contrôler intégralement son marché…

Le créateur du groupe Patrick Fornas a eu cette idée novatrice en comparant le commerce avec le sport en pensant qu’une entreprise en concurrence est plus performante que si elle avait le monopole sur un marché.

Son développement rapide en France puis à l’étranger lui a permit d’être un acteur reconnu dans le secteur des technologies innovantes adaptées à la sécurité.

Ses activités s’articulent autour de 3 pôles principaux : la sécurité des accès avec contrôle biométrique, la sécurité des biens avec la visimobilité, et enfin la sécurité des Hommes avec le développement de défibrillateurs vidéo-surveillés. Il faut savoir que ces produits innovants ont été les précurseurs de nouveaux marchés encore non existants.

> Cannibalisme ou stratégie de génie ?

Juste après la création du groupe, Patrick Fornas a mit en pratique cette stratégie en fondant le propre concurrent de sa première marque. Il appliquera ensuite sa nouvelle stratégie aux autres secteurs d’activité qu’il a développé.

Aujourd’hui, le groupe détient un grand nombre de marques qui proposent les mêmes produits. Cette concurrence est d’autant plus forte, qu’elle est devenue internationale et permet la croissance de l’entreprise au niveau mondial.

La ruse de Safetic a été de donner une impression, que le marché était saturé alors que tous les produits provenaient de la même entreprise !

La stratégie de création de ses propres concurrents est donc une réussite pour le groupe Safetic mais serait-ce le cas avec toutes les entreprises ?

A vous de tester … 

> Le site de l'entreprise

http://www.safetic.eu/