Un business plan est un document important dans la vie de l'entreprise. Il ne faut pas "se planter".

Voici les causes d'échec d'un business plan

> Les 8 causes d’échec à la loupe :

Pour être pris au sérieux et éviter que le business plan soit rejeté, il faut valider :

1. que le business plan est suffisamment valorisant et met en avant l’offre produit ou service ;

2. que le business plan est court (inférieur à 25 pages), bien écrit, sans faute d’orthographe, avec des phrases très courtes (inférieures à 20 mots), avec un vocabulaire simple (pas trop technique) ;

3. que le marché est suffisamment ouvert et large, et puisse vous offrir une réelle croissance ;

4. que les éléments chiffrés soient factuels, réalistes et non flous ;

5. que l’analyse de marché est étayée par des informations vérifiables, avec des sources fiables et récentes ;

6. que le projet n’est pas trop ambitieux... ou au contraire pas trop volontariste ;

7. que l’équipe est à la hauteur, en termes de motivation et de compétences ;

8. enfin, que le projet fait apparaître une réelle stratégie.

Ce sont tous ces thèmes que vous allez découvrir dans cette rubrique, avec des méthodes de réflexion les plus pragmatiques possibles afin que vous puissiez réaliser un business plan efficace... et séduisant.

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