La coordination inter entreprises se réalise à travers trois formes traditionnelles qui sont la firme, la coopération et le marché.

- La coordination

Dans cette nouvelle perspective, les problèmes de coordination proviennent des contraintes propres à la mise en œuvre de la production, car l’élaboration d’un processus de production impose une coordination qualitative et quantitative des activités qui le composent.

La démonstration de l’existence des trois formes traditionnelles de coordination repose uniquement sur cette contrainte et sur le principe selon lequel les entreprises ont tendance à regrouper des activités similaires pour lesquelles elles possèdent les compétences requises. Sur ces bases, il est possible de démontrer que les activités semblables et complémentaires sont coordonnées à l’intérieur de l’entreprise par la direction, c’est le cas de la firme. 

- Harmoniser le travail : une priorité

Cette modalité de coordination répond à la nécessité de soumettre la cohérence du plan de production à un contrôle unique et intégré. Inversement, lorsque les activités sont étroitement complémentaires mais dissemblables, elles sont coordonnées par des accords de coopération entre les entreprises.

Comme elles réalisent différentes étapes d’un même processus de production, elles doivent s’entendre préalablement pour harmoniser leurs plans de production. Enfin, les activités ni semblables, ni complémentaires, seront, quant à elles, coordonnées ex post sur le marché.

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