L'organisation des entreprises en matière de gestion financières: les changements et les tendances !

> Les PDG se transforment en Directeurs Financiers !

La tendance est plutôt de relayer le DF dans des fonctions spécialisées (couvrant les aspects techniques de la gestion financière), et de permettre au DG et/ou PDG en poste de s’approprier davantage le domaine financier pour définir la stratégie de l’organisation à partir de quelques repères.

La promotion de la gestion financière après la crise, n’est pas nécessairement une promotion professionnelle pour les DF.

> Les leçons de la crise portent leurs fruits !

Avant la crise, dans la mesure où les ressources étaient telles qu’elles pouvaient dépasser les demandes exprimées, la gestion financière n’était pas une préoccupation majeure des DG et des PDG.

Aujourd’hui le phénomène s’est inversé et la rigueur s’accentue. Il n’est pas souhaitable pour autant que les aspects comptables et financiers mobilisent tout le temps et l’énergie des DG et/ou PDG.

Comme pour la santé, le meilleur moyen de ne jamais y penser, c’est d’être bien portant : quand survient la maladie, elle focalise l’attention et occulte le reste d’énergie disponible.

> La gestion financière avant la crise : un sac de problèmes !

L’évolution des outils informatiques a mis en évidence de nombreuses carences dans la gestion financière des organisations.

Les retards dans le recouvrement des recettes, l’insuffisance des relances clients, les défauts de procédures pour les investissements, le suivi intermittent de la trésorerie ou de l’engagement des dépenses, sont autant de défaillances qui mettent en cause l’organisation d’une entreprise.

L’absence de décision pour y remédier voue l’activité de l’établissement, quel que soit sa qualité et son volume, à des résultats médiocres.

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