Un dirigeant d'entreprise est confronté à beaucoup de problèmes...Quels sont les repères pour l’action des dirigeants?

> Être dirigeant et trouver sa place !

De manière générale un entrepreneur a souvent du mal à se situer dans sa fonction de dirigeant au sein de l’organisation qu’il manage.

Une typologie, toujours incomplète, liste déjà six stéréotypes dans les styles de direction…

> L'entrepreneur doit prendre du recul !

Soit l’entrepreneur ne parvient pas à quitter sa fonction précédente, à prendre le recule nécessaire.

Il peut prendre l’apparence:

- d’un « gourou » (= séducteur, omniprésent, personnalisation de la fonction),

- d’un « thérapeute » (= paternaliste, refus du conflit, relation d’aide),

- d’un « militant » (= activiste, en quête d’une rationalité organisationnelle et technique, militant d’une cause).

> Entreprendre : un moyen de s'éloigner de son ancien métier?

Soit l’entrepreneur se réfugie dans un mode de fonctionnement administratif qui le distancie au maximum de son ancien métier.

Il peut prendre l’apparence d’être totalement :

- « désengagé » (=blasé, en rythme de croisière, gestionnaire du quotidien)

- « dirigiste » (= commandant, rigide, souligne les point négatifs et les échecs et ignore les succès),

- « plumitif » (= bureaucrate, se borne à veiller au respect de la réglementation, redoute les relations humaines).

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